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寧波天龍電子股份有限公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

詳情

重在溝通

寧波天龍電子股份有限公司

一．公告欄

我們在各個(gè)子公司的車間或主要活動場所都配備有公告欄，用于張貼與您工作有關(guān)的安全、質(zhì)量、工作條件和其它事宜的公告和通知，車間由生產(chǎn)部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)，辦公室由行政和人力資源部負(fù)責(zé)。任何人希望通過公告欄發(fā)布有關(guān)信息都要事先征得他們的同意。

二、員工滿意度調(diào)查

天龍股份至少會在一年一度向所有員工全面征詢關(guān)于他的工作及對公司運(yùn)營的意見，并對此保密。這些答案將有助于改善上級的管理。

三、合理化建議（建議箱）

在您的工作中，您可能會有些建議、更好的工作方法或建設(shè)性的批評。天龍股份歡迎批評和建議，這對我們天龍股份的成功和未來都是重要的，請向您的直接上司轉(zhuǎn)告或向公司專設(shè)的建議箱中投入您的建議。

四、開門政策

如果任何員工對于本手冊上的內(nèi)容有疑問或?qū)τ谌魏喂ぷ鳁l件有擔(dān)心時(shí)，子公司、天龍股份管理層辦公室的門會隨時(shí)為他們開放，我們歡迎個(gè)別討論。我們鼓勵員工運(yùn)用這一“開門政策”。同樣當(dāng)您的主管不能解決問題時(shí)，您所在子公司的總經(jīng)理或天龍股份的管理層會鼓勵您使用這一“開門政策”，幫助您解決問題。

五、問題解決，申訴程序

天龍股份是一家有進(jìn)取心并正在盡一切所能獲得良好信譽(yù)的公司，但我們也認(rèn)識到每個(gè)人總不時(shí)會有一些與經(jīng)營或管理有關(guān)的難題，這些難題又不能在員工會議、座談會或?qū)ｎ}討論中解決，如果哪位員工感到他們有這類問題并期望與他們的主管進(jìn)行討論，他們應(yīng)自由地與他們的主管或總經(jīng)理、或天龍股份管理層進(jìn)行溝通。當(dāng)然這種溝通亦應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行：由員工的直屬上司，到上司的上司，再到總經(jīng)理或天龍股份管理層。

六、座談會

座談會是員工和管理層之間的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見、建議和問題。這種形式的會每半年一次或在管理層認(rèn)為必要時(shí)召開，對員工來說這種座談會是使他們的看法得到公司了解的機(jī)會。

七、入職指引

對于新進(jìn)員工，您將在加入公司的第一周內(nèi)接受您的直接主管和人力資源部給予的入職指引，旨在使您對公司的概況、文化、各項(xiàng)制度及工作內(nèi)容有一個(gè)系統(tǒng)了解。

培訓(xùn)發(fā)展

天龍股份視員工的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
為了逐步提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力，公司定期對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并積極為那些具有專業(yè)知識的人才提供發(fā)展的機(jī)會。

公司通過開展多樣化培訓(xùn)和員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，挖掘員工內(nèi)在的潛力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為員工營造一種自我激勵，自我改進(jìn)的氛圍，推進(jìn)公司人才隊(duì)伍的良性發(fā)展。